市供銷社以「作業執行年」活動為抓手，嚴格執行「勤快嚴實精細廉」要求，從「三農」作業全局出發，勇擔合作展開使命，深化供銷歸納變革，服務村莊復興戰略，實在提升為農服務能力和水平，推進供銷合作事業高質量展開。上半年，全系統首要目標完成較快增加，完成銷售總額43.34億元，同比增加26.41%。

    抓安排領導強統籌。「作業執行年」活動號角吹響以來，市供銷社積極投入，動作敏捷，黨組專題研討推進抓執行，建立活動領導小組，構建「1辦+7個牽頭處室」安排體系和作業架構，緊扣供銷作業關鍵，理清作業思路，列出作業清單，確定使命目標，構成「首要領導親自抓，分管領導首要抓」的作業格式，確保「凡事有交代、件件有著落、事事有回音」，營建大抓執行、快抓執行、狠抓執行的濃厚氣氛。

    抓理論裝備強黨性。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思維凝心鑄魂，著力提升幹部隊伍能力本質。以專題讀書班、講專題黨課、三會一課等活動為載體，采納領導班子成員領學、整體幹部共學、共享心得、交流研討等方式，引導黨員幹部讀原著、學原文、悟原理，推進理論學習全覆蓋。現在，舉行黨組理論學習中心組會議5次，展開專題讀書班1次、領導班子成員講專題黨課3次。依托「學習強國」「龍江先鋒」「龍江幹部網絡學院」「哈爾濱黨員之家」等優質學習資源，督促幹部時間堅持「在線學」，實在把政治理論學習效果作為裝備頭腦、展開作業的有力武器。

 

    抓服務「三農」強保證。一直交心服務群眾、踐行優良作風，安排舉行全市供銷系統備春耕作業現場會暨農資供給訓練會，建立備春耕生產指導作業專班，建立保供穩價運營網點體系，全力保證農資供給。全市供銷系統化肥到貨量49.96萬噸，同比增加22.46%，累計銷售量41.62萬噸，同比增加21.45%；展開「黨建帶社建」「村社共建」活動，改造晉級五常市杜家供銷社等高質量展開底層社3家，盤活存量資產，標準底層社建造；打造「一點多能、一網多用、雙向流轉、歸納服務」為農服務中心建造，全系統農業生產托管服務面積52.73萬畝，同比增加25.2%。

 

    抓調查研討強展開。圍繞「察實情、謀良策、破難題、促復興」大調研活動部署，社首要領導以上率下，帶隊深化阿城區利新供銷社、舍利供銷社、黑龍江春華秋實糧油公司、阿城供銷再生資源分揀中心，就加強底層安排建造、參加農村人居環境整治、服務村莊復興等狀況進行重點調研交流，聽取群眾意見建議，具體了解限製供銷社歸納變革和助力村莊復興的短板瓶頸和薄弱環節；班子成員別離深化五常市、雙城區、巴彥縣等區縣供銷社和企業，圍繞服務村莊復興、農業社會化服務、農資保供等重點作業，展開造訪座談、宣傳方針、集思廣益研討對策，推進作業高質量展開。到現在，深化底層造訪座談4次，構成《供銷合作社參加和服務村莊復興研討》等調研報告4篇。